植物墙公司发展，如何确立本源和主体

植物墙公司要想有长远的发展，企业文化的确立，愿景的撰写是必不可少的。有了理想有了目标，然后借助公司成员的齐心协力来实现公司的不断进化。那么植物墙公司的本源和主体如何确立呢？

一、植物墙公司愿景确立

从室内绿植墙设计公司愿景的定义我们很难看出，室内绿植墙设计公司愿景的意义在于：它不但为室内绿植墙计公司确立了努力方向、发展目标，更重要的是酒店绿化设计公司通过共同愿景确立并为之付诸行动，室内绿植墙设计公司这种共同愿景便成为室内绿植墙设计公司全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了室内绿植墙设计公司凝聚力、动力和创造力的源泉。愿景：是室内绿植墙设计公司的一种基于愿景的使命。

未来5年内室内绿植墙设计公司所能达到的一种状态的蓝图，如世界50强企业GE提出的"永远做世是指组织长期的发展室内绿植墙方向、室内绿植墙目标、目的、室内绿植墙设计公司自我设定的社会责任和义务，明确室内绿植墙设计公司在未来社会范围里是什么样子。

二、植物墙公司发展的必经三阶段

1、从一到百是一座山

植物墙项目的开始是一个储备期，从第一个业务到第一个资源的积累逐步形成规模，每一个植物墙的打造都是一个梳理与学习的过程，从工艺技术到商业模式都需要不断的适应市场与企业自身的发展情况。

2、从百到千是一张纸

植物墙企业经过一段时间的发展便会进入一个相对复杂的发展期，面临老项目与老客户的维护也面临企业发展的调整与人员的管理，大多数植物墙企业在这一阶段会更加有压力；

随着项目的增多，管理成本也逐步上升，这就要求植物墙企业更加尊重契约精神不忘初心，认真的面对每一个新老项目。

3、从千到万是一口气

在植物墙企业完成了技术、资源、客户储备并拥有企业自身的品牌时最大的瓶颈是企业的运营管理，运更侧重于植物墙企业自身的管理，以更好的提高执行能力与团队合作内里。营更侧重于外部的合作与拓展，包括行业之间的合作与联合，另外商业模式的调整与制定是重中之重。

植物墙公司需要打造自身的文化和愿景，夯实自家的技术，然后做好营销和售后，这是一个庞大而系统的工程，需要老板保持足够的进取心。